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淮沪煤电按“五条线”实现价值创造
    淮沪煤电公司近期通过召开党委中心组学习会、办公会等形式,形成“向安全管理、技术经济一体化、人力资源管理、经营调控、管理作风要效益”的共识,实现价值创造,确保完成公司全年的各项目标任务。

该公司全面增强效益意识,剖析当前工作中存在的问题和思想认识上存在的偏差。明确以“抓发展,降成本,增效益,促和谐”为重点,以精细化管理为抓手,更加注重发展质量,更加注重价值创造,更加注重可持续发展。

以完成全年的发电量和原煤产量作为该公司降本增效的前提和保障。电厂调动一切积极因素,争取提高负荷,增加设备利用小时。做到发电淡季求突破、迎峰度夏(冬)创新高,注重抢发电量的时机,优化电量结构的季节分配,不放过任何替发、增发电量的可能,争取经济时段的最大负荷率。煤矿确保瓦斯不超限,工作面正常推进,煤巷掘进保接替,确保全年10000米煤巷进尺计划、580万吨产量任务的完成。

以推进安全严管,实现安全发展,向安全要效益。对内巩固安全生产基础、细化人员管理责任、强化设备隐患治理;对外把好外委单位“准入关、责任关、稳定关、监督关”四个关口,把“三个不发生”的要求转化为对安全生产的严防死守。面对复杂的矿情,深入推进瓦斯综合治理,强化水、火、煤尘、顶板管理,加强机电运输管理,严防重大事故发生。抓三基、反三违,严问责,继续保持严管重罚的高压态势,有效控制安全零星事故。

向技术经济一体化要效益。组织安全高效生产,寻求最佳经营点。从计划源头算经济账,强调计划的严肃性,以追求最佳经营效益为原则,合理安排煤矿采场接替和电厂设备运行、检修及技改工作,盯住最优对标对象,力争能耗指标持续改善,保持行业领先。统筹处理好安全与效益的关系。将技术、管理和安全措施标准逐步调整合理,做到安全、实用、节省,对措施标准分类分级指导,提高技术人员责任心和措施针对性,减少因标准过高造成的浪费。

围绕人力资源成本指标,优化管理,降本增效。人力资源成本是企业最大的成本,通过统筹谋划控总量、设程序、立政策、讲方法四个环节,提升人力资源的基础管理和服务水平,指导促进煤矿、电厂做好劳动组织机构的优化和人员的配置。修订完善公司《工资总额与综合业绩挂钩考核管理办法》,凸显薪酬管理在经营管理中的杠杆作用。全方位推进精细化管理,把对标管理作为降本增效的一个重要抓手,努力把成本降到最低,把效益做到最优。

不断提升干部队伍的“精、气、神”,坚持锐、严、廉,反对懈、松、贪。通过规章制度和激励机制,提高干部职工的积极性。煤矿推行干部作风动态监管累计扣分管理,对干部作风实行量化考核。今年先后有16名科级干部(技术主管)被扣分。公司真正把各级干部的德直接体现在安全上、管理上,向管理和作风要效益。(神兆清)

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