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公司举行本部绩效任务书签约仪式

  8月16日,公司本部绩效任务书签约仪式成功举行。公司董事长王运丹、总经理柳光池,公司领导孙基、孙惟东、王国良、郭宝宏、邢连中出席签约仪式,公司顾问董文学、赵静雄以及公司董秘、副总师,公司各部门负责人一并参加,部分三级单位负责人和埃森哲咨询项目组相关人员见证了签约仪式。

  

    

  王运丹、柳光池代表公司与孙基、孙惟东、王国良、郭宝宏、邢连中五位公司分管领导签订了公司综合业绩认责书,公司分管领导依次同15个本部部门负责人签订了公司本部部门综合业绩责任书,明确了责任部门和本年度的关键绩效考核指标,同时设置了科学的计分方法和权重,此次绩效任务书的签订标志着公司全员绩效管理体系的提升已经取得阶段性成果。至此公司战略目标以及公司战略引导下的本部部门战略地图和KPI绩效指标完成了认责,为考核责任的层层落实打下了坚实基础。

  提升绩效管理体系是公司年初确定的创新管理三大重点任务之一,是公司软实力提升的重要着力点,今年公司引入埃森哲咨询公司作为管理咨询顾问,按照在本部、三家试点三级单位设计执行,然后在全公司范围内全面推行的工作思路,旨在设计一套符合公司的基于EVA价值管理的全员KPI绩效管理体系。在公司转型发展的重要时期,我们更加清醒的认识到只有做好绩效管理体系的提升,实现管理理念、管理制度的突破,真正做到管理上的“脱胎换骨”,才能更加公平合理的做好分配,充分挖掘员工潜力,留住和吸引人才,实现企业持续健康发展,这既是对劳动的尊重,对人才的爱惜,对员工的肯定,又是对公司未来、对集团、对党和国家一种责任的体现,因此提升绩效管理体系是我们必须要做并且一定要做好的工作。

  王运丹在讲话中深刻诠释了此次签约仪式对公司非同寻常的意义,他指出对于整个公司而言,今天是一个重要的起点,公司从此将正式开始完整、全面地推行以EVA价值为导向的全员绩效管理体系。从今天开始,公司的战略意图将通过绩效管理的途径层层传递和落实,让公司的每个员工都能通过努力来实现自己对公司战略的贡献,共同实现公司的价值,同时也实现自身的价值。希望大家不仅站在自身岗位的角度,更能够站在公司的角度来思考全局的问题,共同推动公司战略的实现!

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